11月14日，在2025百度世界大會后，百度創始人李彥宏接受媒體極客公園采訪，直面外界對百度“起大早趕晚集”的評價。
他沒有回避這一尖銳話題，而是坦言：“這不冒犯”。他表示已在內部組織團隊復盤，探討“為何最終沒能趕上集”。
圖源：極客公園
百度確實在許多領域布局極早。作為國內互聯網早期的領軍企業，百度曾多次站在行業前沿。
早年間做百度貼吧，那可是中文互聯網第一大社區，現在的社交平臺玩法，多少都有貼吧的影子；后來搞百度外賣，比美團餓了么早布局不說，補貼力度一度讓打工人實現“外賣自由”；移動支付剛興起時，百度錢包也緊跟著上線，那會兒誰手機里還沒個百度系的APP。
可惜，這些業務大多未能持續引領市場。貼吧慢慢淡出主流視野，外賣業務賣給了餓了么，百度錢包也沒能干過微信支付和支付寶。一次次早期入場卻未能站穩，使“起大早趕晚集”成為百度難以撕掉的標簽。
對此，李彥宏在采訪中給出了他的思考。他認為，百度項目的成敗往往與“技術是否起決定性作用”密切相關。
“當這件事的成敗幾乎完全取決于它技術的先進性的時候，我們的成功概率就會大不少，尤其是這個技術需要很多很多年的投入和迭代，那我們成功的概率就會更大一些。”
而百度的成與敗剛好印證了這話。當年沒人看好自動駕駛時，它砸了十幾年研發，攢下上萬專利，如今“蘿卜快跑”在十幾個城市落地，成了全球最大自動駕駛出行服務商。
反觀那些失敗的項目，要么是陷入“補貼大戰”的同質化競爭，要么是跟著市場熱度走卻沒抓住核心需求，剛好踩中了“技術非決定性作用”的坑